上海元立閥門公司自4月25日推行物資“以舊換新”管理模式后，一個半月以來，有14家單位通過以舊換新的方式領(lǐng)取了所需物資，并向庫房返還了包括閥門、儀表在內(nèi)的71種原值高達(dá)81萬元的306件舊物資。
    面對嚴(yán)峻的化工市場形勢，他們在拓市場、增銷量的同時，降消耗、壓費用、嚴(yán)細(xì)管理、深挖內(nèi)潛，這同樣是提高企業(yè)抗風(fēng)險能力的法寶。因此公司不斷地創(chuàng)新工作思路，在物資管理上下功夫，出臺了《備件、材料以舊換新管理辦法（試行）》，旨在通過加強對備件、材料的領(lǐng)用與使用環(huán)節(jié)的掌控，進(jìn)一步規(guī)范各單位物資的領(lǐng)用程序，杜絕浪費，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。